Immagina la Piramide di Tartaglia come una grande orchestra dove, invece di un unico direttore e tanti musicisti “anonimi”, ognuno ha un assolo personale. In un normale schema piramidale, l’occhio cade sempre sulla vetta — il numero 1 — mentre tutti gli altri si sentono comprimari, senza un vero riconoscimento. Al contrario, nella Piramide di Tartaglia, ogni posizione rappresenta un “1” unico e imprescindibile; un tassello che, con le sue qualità, rende possibile l’armonia dell’insieme.

Applicata in azienda, questa metafora sottolinea come ciascuno abbia un ruolo di pari valore, indipendentemente dal “piano” in cui si trova. Non è più un sistema dove la sommità annulla l’importanza della base, bensì un equilibrio di meriti in cui ognuno riceve gratificazione per il posto conquistato grazie alle proprie abilità. Destra e sinistra, alto e basso: ogni posizione è centrale e ogni persona è “numero uno” nel proprio compito.

In questo modo, si crea un ambiente meritocratico e motivante, capace di valorizzare la partecipazione di tutti, proprio come i coefficienti di Tartaglia arricchiscono il triangolo con la stessa rilevanza e dignità. Nessuno è un mero numero secondario, ma uno snodo chiave senza il quale la struttura — l’orchestra dell’azienda — non suonerebbe mai davvero all’unisono.